品牌效應
疫後本澳中小企大叫生意難做，空置舖位隨之增多。主因消費乏力，由居民到旅客，消費模式都起了變化。特區政府思前想後，左度右度下，銳意大玩品牌效應，既為中小企度身訂造三項品牌評定方案，包括“百年傳承店”、“澳門特色老店”、“專精特色店”。當然做生意唔少得包裝和噱頭，其中一旦被評定為“專精店”，更可獲資助實施線上營銷、打造特色店面，以及推出IP聯乘商品相關等指定費用的六成資助，上限十五萬元。
店舖多一個政府賦予的銜頭，多少能取得顧客信心，最起碼門面睇得吓，顧客或會慕名而來。由政府牽頭搞，並指明方向，無疑是一種推動力，並非壞事，但要做到客似雲來，甚至贏得回頭客，始終要靠由自家優點，尤其將產品或服務做好，才能脫穎而出，否則品牌二字不過流於表面，對於改善消費無大幫助。為進一步提升本澳市場競爭力，同時帶動社區經濟發展。政府另一方面推出《支持澳門首店經濟發展計劃》，期望引進更多海內外品牌來澳開設首間店舖。
今次首店計劃是面向符合特定條件的國際、內地、香港特區、台灣地區品牌，需要在全球或當地已取得一定成績，具有價值的品牌，名不見經傳則免問！為吸引外來品牌落戶，政府再施以銀彈攻勢，提供基本資助和疊加資助，總上限為一百萬元，務求區區都見到品牌商戶，首輪目標希望引進逾二十個外地品牌落戶澳門。本地品牌加上外地品牌，是相輔相成，將餅造大，還是會成為競爭對手？而舖租會否因此飊升，以至出現營商上的新一輪汰弱留強，有待觀察。
山草